Selon la Fédération Française , le coaching est «  l'accompagnement des personnes pour le développement de leurs potentiels et de leurs savoir-faire dans le cadre d'un projet précis ».

Comme le souligne la Fédération francophone de coaching par Valérie Moissonnier : 

Le coaching est une pratique millénaire fondée sur des principes simples :
- l’art du questionnement
- l’écoute active et la reformulation
- le feedback positif
- la prise de conscience
- la considération positive inconditionnelle.

En d'autres termes, lorsque vous souhaitez changer quelque chose dans votre vie et que vous avez besoin d'aide objective, motivante, qui vous aide à mieux définir votre projet et poser des objectifs concrets, vous faites appel à un coach.

Le but de cette relation est de favoriser la prise de recul, d'éclairer différemment les ressources existantes, de faire émerger d'autres capacités ou compétences et de vous aider dans l'élaboration de votre plan d’attaque et sa réalisation.

Quand et pourquoi fait-on appel à un coach? 

 Lorsqu'on connaît des situations insatisfaisantes, des périodes de transition, parfois des échecs.
Lorsqu'on vit des moments de découragement ou que la seule volonté d'en sortir ne suffit pas.

Les situations les plus fréquentes sont les suivantes:

1. •Apprendre à se faire confiance

   

   
   

2. •Passer un cap difficile
   

3. •gérer son stress
   

4. •Changer de métier
   

5. •Prendre des nouvelles fonctions ou responsabilité
   

6. •Préparer une intervention décisive
   

7. •Oser mettre en oeuvre un projets
   

8. •Se sortir d'une situation professionnelle complexe en termes de management, de leadership ou de communication
   

9. •Comprendre ses difficultés relationnelles
   

10. •Prendre du recul pour recul pour gérer de façon satisfaisante une situation difficile
    

11. •Résoudre un conflit destructeur
    

12. •Améliorer sa pratique quotidienne du management
    

13. •Préparer une négociation délicate
    

14. •Guider ceux qui veulent être très performants à travers des scénarios émergents
    

15. •Défendre et développer la culture d'entreprise
    

16. •Encourager et soutenir
    

17. •Faciliter le développement professionnel et le développement organisationnel
    

18. •Transférer la maîtrise de savoir d'un domaine professionnel vers un autre
    

19. •Guider son client à travers ses changements de carrière, puisque chacun doit s'attendre, dans le futur, à occuper six à huit fonctions dans sa vie professionnelle.
    

Comment se déroule une séance ?

Le coach n’est pas un consultant, encore moins un conseil. Il se contente par son jeu de questions de faire prendre conscience ou mettre en valeur des points clés du comportement de son coaché que celui–ci, une fois mis en lumière, pourra modifier ou changer. Par des jeux de rôles et des mises en situation, il se fait entraîneur de son client. Il est à la fois un miroir et un appui inconditionnel. A partir d’un objectif fixé par le client ou avec sa hiérarchie, le coaching passera par quatre phases :

- Quelle est la situation présente ?
- Quel objectif veut-il atteindre ?
- Avec quels moyens et ressources ?
- Et quel plan d’action ?

Celui-ci comprenant engagements, obstacles et résultats.

Durée : généralement un coaching se déroule sur dix à quinze séances de 1 à 4 heures et peut durer de quatre mois à un an, suivant la périodicité des séances (hebdomadaires, bimensuelles ou mensuelles). Un coaching d’équipe peut se réaliser sur un ou deux jours avec un suivi opérationnel.

Le coaching multiculturel

Il s'adresse aux personnes qui se trouvent dans un contexte culturel qui leur est étranger. Les entreprises se sont plus particulièrement rendu compte des difficultés intrinsèques de la gestion des ressources humaines dans un contexte multiculturel durant ces dernières années.

La société occidentale n'est plus - pour autant qu'elle l'ait jamais été - une référence absolue.

De plus, même à l'intérieur de la société occidentale, l'ampleur de ses différences est devenue plus évidente, comme disait George Bernard Shaw : "England and America are two countries divided by a common language."
Même si nous pouvons et souvent devons lutter contre les préjugés ('cartes de références') de notre contexte social, celui-ci constitue notre base de réflexion. Des individus issus d'un autre contexte culturel continuent à vivre avec ce contexte d'origine. L'ignorance de ces différences crée l'incompréhension. 

Motivation de l'entreprise: 

1. •S'adapter à une clientèle de plus en plus diversifiée culturellement
   

2. •Prendre en compte la croissance de la migration
   

3. •Répondre à l'effervescence de la mondialisation
   

4. •Anticiper la mobilité grandissante des employés
   

5. •S'adapter à la complexité du monde 
   

Cibles: 

1. •L'expatrié individuel
   

2. •L'entreprise pour:
   

1. ◦Le chef d'équipe d'une équipe multiculturelle
   

2. ◦Contexte d'  « offshoring »
   

3. ◦Equipe en réseau international
   

4. ◦Le « contributeur individuel » responsable à l'international
   

5. ◦L'employé « des marches » promus « à la capitale »
   

6. ◦La gestion des fusions/acquisitionsAvez-vous déjà senti que quelque chose ne va pas dans votre vie, sans que vous sachiez dire ce que c'est ?
   

3. Que faire?
   

Appelez-moi. Par le simple fait de mettre en place un rendez-vous, vous vous  prouvez à vous-même qu'il est possible de recevoir de l'aide et d'entreprendre une action positive qui vous apportera un soulagement.

Mon bureau est situé près du RER A - station Fontenay-sous-bois - au 36 rue Couderchet .

Je vous invite à me téléphoner

Maryam Sirous

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Maryam Sirous, spécialiste en psychothérapie, coaching, hypnothérapie, sophrologie dans le Val de Marne et Paris.

Ce qu'est le coaching

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